強激勵硬約束真考核 鞍鋼礦業大孤山鐵礦檢修作業區改革提效率 增效益

中經聯播訊（張士龍）今年以來，面對露天開采末期產量規模下降、設備開動減少、職工年齡老化、自然減員出現技術斷層等不利因素，鞍鋼礦業公司大孤山鐵礦檢修作業區通過深化三項制度改革積極應變，聚焦自主創新，增效益、提效率，有效激發了職工工作動力和活力。

據介紹，鞍鋼礦業公司大孤山鐵礦檢修作業區面對日益變化的全國礦業形勢和內部市場環境的變化，主動識變，對班組機構進行重整新建，人員重組優化。年初以來，對班組機構設置由6個整合至4個，班組長公開競聘，由11人優化至4人，各班組成員由班組長根據業務定員，結合工種、年齡結構重新優化組合，有效提升班組管理效能。

在優化人員配備上，作業區破除“鐵交椅”，實現唯才必用。在礦統一部署和協助監督下，組織管理技術人員公開競聘，2名A級崗位人員轉到生產服務崗位，1名B級崗位人員轉到A級崗位,1名A級崗位人員轉到B級崗位。同時，由于職工年齡老化，自然減員，職工技術斷層、短缺現象嚴重，作業區運用大工種聘任管理機制，創造條件，鼓勵職工學技術、提技能，通過職業技能鑒定獲得證書后，按實際需要聘用大工種作業給予津貼獎勵，極大調動了職工學技術練技能的積極性和主動性。

優化經營模式，理清“考核簿”，實現科學分配，該作業區將承包的工資額按基本檢修和其它檢修業務分檔確定績效基數，對4個班組核定工資額承包。同時抽調人員參加拓展業務項目，所獲得績效薪酬增提按比例分配，增加至班組工資額，鼓勵班組職工多創收。按照基本檢修業務與拓展業務核定工時定額及單價，對基本檢修業務與拓展業務工時分別分類激勵，既激發了每名職工高質高效完成基本業務的積極性，又形成團隊合力，積極支持班組人員參加拓展業務維修，共享業績成果。作業區對考核結果剛性運用，強激勵、硬約束、真考核，打破了大鍋飯格局，班組凝聚力和戰斗力顯著增強，主動想事、干事、干成事氛圍濃厚。

三項制度改革到目前，檢修計劃執行率達到99%以上，單體設備故障率降低幅度達75%，設備作業效率大大提高；拓展業務置換勞務29人，年降低勞務外包費168萬元；主動承攬多項外委維修項目，降費達277多萬元；職工薪酬收入差距拉大；學技術、提技能氛圍濃厚，精一通二會三的技能人員大幅提升，復合型技能人才達到78.4%。對照改革前，作業區提高了效率、增加了效益，職工的工作熱情也大大地改變了。