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      銅陵有色集團跑出改革加速度

      中經聯播訊 近年來,銅陵有色集團深入實施國企改革三年行動,不斷深化體制機制改革,充分激發企業活力。

      深化混合所有制改革 內生活力不斷迸發

      銅陵有色集團堅持深入學習市場的邏輯、平臺的思維,善用資本的力量,不斷發展壯大各個業務板塊。2022年1月27日,下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創業板,成為安徽省首家分拆上市企業,募集資金規模位列安徽省企業歷次IPO規模第二位、制造業企業第一位,成功運用資本市場為企業賦能加力。同年6月22日,銅陵有色集團所屬銅冠礦建公司成功掛牌北交所新三板,非銅產業首次邁入資本市場,全力以資本的力量賦能產業高質量發展。持續推進設計研究院等公司產權多元化改革,大力發展混合所有制經濟。

      健全現代化治理體系 企業經營不斷規范

      堅持將黨建工作總體要求納入國有企業章程,推動黨的領導與公司治理深度融合。制定完善黨委前置研究討論事項清單,明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,切實發揮黨委領導作用,做到把方向、管大局、促落實。不斷完善子企業法人治理結構,充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險功能作用。各級子企業實現董事會應建盡建、規范運行,并100%實現董事會外部董事占多數。

      優化市場化運營機制 競爭實力持續增強

      建立靈活用工制度。實施公開招聘,建立健全高校畢業生招聘、人才引進等制度,近三年,累計招聘畢業生1268人,其中引進稀缺人才39人。在安徽銅冠銅箔公司、銅冠智能科技和銅陵有色設計研究院等市場化程度較高的單位,賦予選人用人自主權,打破身份限制,建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經營特點、所屬行業等不同,對所屬單位工資總額管理采用核準制模式和預算制模式,建立工資水平行業對標調整機制,將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿易五個片區,考核方式分為利潤考核型、利潤與成本并行考核型和個性化考核型三種類型,進一步完善工資增減與效益同向聯動機制。

      完善市場化選聘機制。著力建立以崗位管理為基礎、合同管理為核心的契約化、市場化用工機制。深入開展企業負責人任期制和契約化管理,95戶子企業共235名企業負責人簽署了“一書兩協議”,1戶子企業開展了職業經理人試點工作,市場化選聘職業經理人1名。建立完善員工職業生涯通道職位體系,實行管理人員提前退出領導崗位機制,建立了培養、使用年輕干部的育人用人機制。

      銅陵有色集團錨定目標任務補短板、鍛長板、提質效,奮力推動國企改革三年行動高質量收官。

      信息來源:安徽省國資委


      【責任編輯:劉莎莎】

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